業務改革や新規ビジネスというと、いきなりアイデアを出しがちですが、「アイデアを選ぶ」ためのゴール設定やそれを軸にした情報収集・発想の重要性がよく分かりました。

意識するだけで世の中の見える景色が変わってくる「カラーバス効果」や具体的な発想法（要素分解、ネガポジ、機能エラー）などさっそく実践してみようと思います！

大きなテーマをいきなり変えるのは大変だけど、困難や課題を分解してその一つに着目していけば、0→1じゃなくても0→0.1は前に進みそうな気がします。^

今後はグループごとのzoom会議でブレストの実践やビジネスプランの作成を行う予定。

佐藤ねじさんのnoteはこちらから↓

それにしても、県庁32階NETSUGEN、オシャレですね～！